为加强技能型人才及技术工人队伍的培养和建设，体现岗位价值差异，加强员工自主学习意识，创建员工在技术上比、学、赶、超的企业氛围，共同提升，共建学习型企业，也为更好的实现薪酬的激励效果，切实提升工作绩效，最终保障企业战略目标实现，在李总带领下，企管部组织，各相关部门积极支持、配合，我司于2016年8月25日正式启动一线员工技能评定工作，至11月底完成理论、实操考试的成绩汇总、数据整合并反馈，前后历时约3个月。

经企管部组织工程部、制造部评审/确认，将制造部提报的70多个工序进行合理、必要的合并，最终确定出具20套理论考试试卷。9月12日至9月13日,两个园区同时进行了应知应会理论考试。每个考工都能严格遵守考场纪律，认真作答，并在规定的时间内完成考试。

实操考试试卷部分经企管部、制造部、工程部多次评审/确认，确定由工程部组织出具46大类共55套实操试卷，后由企管部组织工程部、制造部、质管部逐套对试卷及物料清单进行评审，汇总物料清单并提前传递至制造部准备，以确保实操考试按计划推进。完成一系列考试准备之后，一线员工于10月26日—11月4日期间进行实操考试，时间跨度达10余天，实操考试监考组由制造部、工程部、质管部抽调专业人员担任，企管部专人负责现场的组织、协调和纪律监督，秉着公平、公正的考核原则，最真实的反应考工技能水平。

在各部门的团结协作下，一线员工技能评定工作顺利拉下帷幕，为公司建立“适才适岗，以岗定薪，按工计酬、绩效挂钩”的分配机制,改善一线员工的工作绩效和规范性，确保产品质量和客户满意度打下了坚实的基础。

精进员工技能、优化产品质量、提高公司效益，我们，一直在路上！